Audits logistiques / Supply chain

Service's propose un apport externe à votre entreprise comme l'entreprise set up a business Vietnam Ho Chí Minh City pour déceler toutes les sources de dysfonctionnement et les potentiels de développement.

Audit logistique en entreprise
Audit logistique en PME / TPE
Audit logistique en usine

A noter que l'analyse forrnit aussi un rapport complet sur les forces en présence de l'entreprise avec un Audit Supply chain.

Audit logistique entreprise et usine

L'audit logistique en entreprise / usine vient étudier l'organisation et fournit un diagnostic relatant les forces et faiblesses de l'entreprise. L’audit est mené par un expert Service's qui réalise un constat qui permettant d’orienter la gestion stratégique et opérationnelle de l'usine.

Audit logistique tpe et pme

Le développement logistique des tpe / pme nécessite de professionnaliser l'entreprise en mettant en place un audit logistique PME / TPE propre à son activité.

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Audit logistique entreprise Logistique

Audit logistique entreprise Objectif

Piloter l’ensemble des activités successives qui sont réalisées lors de la fabrication d’un produit « de la matière première au recyclage »ou de sa distribution »service ». Maîtriser l'ensemble des flux, mouvements durant le processus de la chaine de fabrication (matières, composants, sous-ensemble, encours, produits finis) et de la distribution :

Audit logistique entreprise Assurer la continuité des flux de marchandises;
Audit logistique entreprise Assurer la continuité des flux d'informations;
Audit logistique entreprise Eviter des sur-capacités des niveaux de la chaine « sans Valeur ajoutée »;
Audit logistique entreprise Analyser « Supply chain » pour mieux répondre aux attentes des clients.

Audit logistique usine Méthode

Concevoir un système harmonisant les fonctions de l'entreprise qui vont permettre d'améliorer la gestion des flux physiques et d'informations.

Audit logistique usine Approche de l’historique et des coutumes de la Société;
Audit logistique usine Mise en place de l’équipe de projet;
Audit logistique usine Réflexion sur les structures de la Société avec l’équipe projet;
Audit logistique usine Propositions des solutions élaborées par l’équipe projet;
Audit logistique usine Mise en place des réformes;
Audit logistique usine Accompagnement et contrôle des décisions;
Audit logistique usine Mettre en place un SAV pour anticiper les pannes et les ruptures de stocks;
Audit logistique usine Définir le rythme de fabrication en phase avec le rythme de vente;
Audit logistique usine Programmer les approvisionnements à partir du plan directeur de production;
Audit logistique usine Concevoir un modèle d'organisation des flux internes et externes.

Audit logistique tpe Avantages

Identifier la diminution de toute forme de gaspillage ou de mauvaise utilisation des ressources dans le processus d’approvisionnement, de fabrication ou de distribution. Ensuite, lancer les méthodes correctives pour éliminer :

Audit logistique tpe La surproduction inutile;
Audit logistique tpe Les délais d’attente couteux;
Audit logistique tpe Les traitements inadéquats « pertes d’énergies »;
Audit logistique tpe Les stocks / mouvements inutiles;
Audit logistique tpe Les défauts de fabrication "faire bien de suite".

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Joseph Senne : Directeur de Service's

"Par la recherche de la V.A,
nous gagnons des performances économiques"

Joseph Senné Homme de terrain, je pilote la gestion, le management, l’animation commerciale et la logistique des entreprises pour améliorer leur performance. Actuellement, je suis en mission auprès de PME.

Missions et résultats

Audit logistique PME Transports Panalpina : Directeur régional Nord/Est

Reprise des activités locales et développement sur le grand Est. Activité maritime, aérienne et routière Croissance moyenne/an + 25 °/° du résultat net B.N. 80 = - 3 M.F. B.N. 84 = + 3 M.F.

Audit logistique PME Office dépôt : Directeur Organisation & process France

Challenge : Doubler la productivité du call center et de la distribution en 12 mois, réduire les vols, et stopper les grèves. + 52 % CC et 90% respect livraison le tout sans un jour de grève.

Audit logistique PME Hoffmann La Roche Pharmacie : Directeur Supply Chain

Refonte des flux achats, gestion, production, ventes, fabrication, stock et distribution. Résultats : 35 MCHF/an de productivité.

Diagnostic usine CFCC Chocolats SCHAAL

Les produits (matières premières et produits finis ) profitent d’une fluidité qui offre : disponibilité, réactivité, rapidité et économies.

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