Audits managements / Ressources humaines

Un audit management et un audit ressources humaines fournit un rapport complet visant à effectuer une analyse objective du fonctionnement de l'entreprise comme xây dung nhà cua tai Tp Ho Chí Minh et non des conseils sur des activités connues par les effectifs de l'entreprise.

Audit management entreprise et usine

L'audit management entreprise met en lumière les convergences et les divergences entre les analyses en interne et les effectifs. L'audit management usine indique les forces sur lesquelles l'entreprise doit capitaliser et sur les modifications à mettre en place.

Audit management tpe et pme

L'audit management tpe et pme permet d'avoir des conseils en organisation en ressources humaines. Il aura l’avantage d’être détaillé et complet et de faire ressortir des expertises dans d’autres entreprises.

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Audit management Management

Audit management Objectif

Insérer les outils de mesure, d'analyse, de recherches des Valeurs ajoutées, des pistes d'amélioration, des procédures utiles à l'amélioration de la performance. Mettre en valeur les mécanismes organisationnels, de productivité. Orienter le management vers la « qualité 360° » et ainsi développer une stratégie compétitive et rentable.

Audit management Identifier avec précision les potentialités de l'entreprise;
Audit management Découvrir l’identité de l’entreprise;
Audit management Guider, accompagner les collaborateurs dans leur développement professionnel;
Audit management Apporter des outils de gestion stratégique des ressources humaines;
Audit management Elaborer des plans d’action de progrès et mise en place gestion « Qualité 360°».

Audit ressources humaines Méthode

Mettre en application des actions correctives et efficaces en termes de qualité et de productivité. Coordonner le transfert des connaissances acquises et mettre en application l'animation des équipes dans le processus d'amélioration de la qualitéde l'entreprise.

Audit ressources humaines Management de la qualité;
Audit ressources humaines Management à 360° (outils, produits, hommes, qualité …);
Audit ressources humaines Gestion des produits / services;
Audit ressources humaines Gestion des matériels / coûts;

Audit management tpe Avantages

Ces actions permettent d’acquérir une nouvelle pratique du management qualité au
sein d'une entreprise et d’activer les changements qui s’imposent pour obtenir une productivité totale.

Audit management tpe Maîtriser les effets et les tendances inefficaces;
Audit management tpe Elaborer et développer un management qualité;
Audit management tpe Obtenir une productivité totale et durable;

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Contactez-nous au 06.37.31.27.71 pour obtenir plus d’informations complémentaires sur nos différents services permettant d'améliorer la performance économique de votre entreprise ou par courrier électronique

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Joseph Senne : Directeur de Service's

"Par la recherche de la V.A,
nous gagnons des performances économiques"

Joseph Senné Homme de terrain, je pilote la gestion, le management, l’animation commerciale et la logistique des entreprises pour améliorer leur performance. Actuellement, je suis en mission auprès de PME.

Missions et résultats

Diagnostic usine BONDUELLE Frais Allemagne/Autriche/Suisse : DG

Activités en perte de vitesse en 2008. Exercice 2011/2012 :
+ 65% de productivité et + 50% de résultats commerciaux.

Audit management pme Columbia Sportswear : Directeur Europe

Création d'un centre de distribution. Recrutement, mise en place équipes, administratives avec construction d’un bureau et entrepots à Cambrai, managers du centre de distribution « Entrepôt de 85.000 m2 » à Cambrai. 150K€ de CA en 2000 1.5 Millions d’€ en 2008.

Audit management pme Yves Rocher : Directeur Général Allemagne

Activités en perte de vitesse. VPC et magasins 4 à 500 personnes. Ratio année 1995 : 29 h/1000 commandes. Année 2000 : 15h/1000 commandes. Clients 375.000 en 1995 3.750.000 en 2000.

Audit logistique PME CEPA Co-responsable de la Cellule des Entreprises du Pays des Abbayes (Vosges)

Fin 2015 près d’une centaine d’adhérents et plus de 40 interventions dans les TPE/PME de la région.

Diagnostic usine CFCC Chocolats SCHAAL

Les produits (matières premières et produits finis ) profitent d’une fluidité qui offre : disponibilité, réactivité, rapidité et économies.

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